在拼裝罐的施工中，有些風險需要提前制定準備措施，一旦發生事故或作業活動的實際進度與計劃不符，將采用準備措施，良好的應急措施能夠以越快的速度充分發揮越大的效率，在風險事故發生后有序地實施風險事故處理，以盡快控制事態發展，減少事故造成的危害，減少事故損失。

　?。ㄒ唬┙苯M織體系：

　　成立應急指揮部，整體指揮應急管理工作?？傊笓]由企業總負責人擔任，副指揮由企業廠長擔任，成員由企業相關部門經理擔任。應急指揮部貫徹上級應急管理規定和相關政策，接受應急辦公室和應急指揮部的指導，研究決定企業較大應急決策和部署，指導企業較大安全生產事故和社會穩定突發事件的應急處理。

　?。ǘ┙∪珣鳖A案體系：

　　編制應急預案時，應根據拼裝罐企業應急管理的依據和現狀，明確應急預案的目標、范圍、定位、框架等關鍵要素。在組織機構設置、計劃流程、職責劃分等具體環節，符合企業的實際情況和特點，保障計劃的適應性、可操作性和有益性。企業在編制應急預案的過程中，應注意廣泛收集相關法律法規、應急預案、技術標準、事故案例等數據，客觀評價企業的應急能力，充分利用企業現有的應急數據，科學建立應急預案體系。

　　企業編制的應急預案應做到“三合一”：一是符合相關應急的救援法律法規；二是遵守企業應急預案和應急管理規章制度；三是符合企業和項目安全生產的特點和企業應急管理的實際。同時，企業應加強應急預案的動態管理，根據應急管理法律法規及相關標準的變化、項目安全生產形勢和問題、應急處置經驗教訓，及時評價和完善預案內容，不斷加強科學性、針對性和可操作性，拼裝罐施工預案的有益性和可操作性，以及應急預案的持續改進和持續改進。